輕工集團(tuán)持續(xù)抓好“五化一服務(wù)” 去年利潤總額比增55.3%
【名詞】
“五化一服務(wù)”
●精細(xì)化●規(guī)范化●信息化●自動(dòng)化●產(chǎn)品系列化●服務(wù)提升
【數(shù)據(jù)】
穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好！記者昨日從廈門輕工集團(tuán)有限公司了解到，2019年集團(tuán)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)利潤總額超3.6億元，同比增長55.3%，雙雙突破歷史新高。
廈門輕工集團(tuán)下屬所有企業(yè)全部盈利，特別是下屬的三家工業(yè)企業(yè)2019年在受全球主要經(jīng)濟(jì)體增長放緩、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，工業(yè)制造企業(yè)承受產(chǎn)能過剩、原材料價(jià)格上升、人力成本逐年上升等多種壓力下，迎難而上逆勢增長，工業(yè)企業(yè)綜合毛利率近20%，同比增加5.4個(gè)百分點(diǎn)，利潤同比增長708%。
其中，通士達(dá)有限公司利潤1億多元，同比增長213.8%；古龍食品有限公司實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史新高，同比增長895%；三圈電池有限公司利潤同比增加近2千萬元，同比增長103 %；交出了一份亮眼的成績單。
過去一年中，作為市屬國有企業(yè)集團(tuán)，輕工集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，落實(shí)新發(fā)展理念，按照市委市政府部署，持續(xù)深入開展“五化一服務(wù)”建設(shè)，特別是自動(dòng)化、信息化建設(shè)加速推進(jìn)，提升經(jīng)營管理效率，提高了管理的精細(xì)化和規(guī)范化。
【輕工速度】
集團(tuán)月合并報(bào)表時(shí)間提速5倍
輕工集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋諸多行業(yè)，以前，集團(tuán)月合并報(bào)表時(shí)間需要15天，現(xiàn)在縮短至2.5天
衡量一個(gè)企業(yè)信息化水平的高低，可以從很多方面來衡量，但其中重要的一個(gè)指標(biāo)便是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并報(bào)表的出表時(shí)間，這里不僅涉及信息化問題，還涉及對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理的問題，以及涉及許多相應(yīng)配套制度的出臺，比如自動(dòng)生成內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易及往來余額等等。輕工集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋了制造業(yè)(食品制造、光源制造及電池制造)、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、餐飲、文化旅游等諸多行業(yè)，“以前，集團(tuán)月合并報(bào)表時(shí)間需要15天，現(xiàn)在縮短至2.5天”，輕工集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣介紹。
記者了解到，對于跨行業(yè)的集團(tuán)化企業(yè)，這樣的速度很不容易，把視野放大到全市范圍，能做到這樣的企業(yè)也不多見？梢哉f，財(cái)務(wù)合并報(bào)表出爐的“輕工速度”是流程梳理、流程再造、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算等一系列措施的疊加效應(yīng)，是輕工集團(tuán)以信息化、自動(dòng)化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。
【思想先行】
全面布局信息化建設(shè)
集團(tuán)開發(fā)的每個(gè)信息化項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自牽頭梳理業(yè)務(wù)流程、管理需求、方案制定等
企業(yè)發(fā)展，唯有解決好痛點(diǎn)、難點(diǎn)，才能輕裝上陣。
2010年，輕工集團(tuán)整體信息化基礎(chǔ)極為薄弱，個(gè)別企業(yè)雖有少數(shù)信息系統(tǒng)，但缺少統(tǒng)一規(guī)劃，以部門為單位采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)(業(yè)務(wù)部門用“英克”,財(cái)務(wù)部門用“用友”，人事部門用“浪潮”)，沒有統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不共享，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。2011年，輕工集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為最終提高企業(yè)精細(xì)化管理水平與實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的落地，以“五化一服務(wù)”為抓手，特別是在“自動(dòng)化”“信息化”建設(shè)方面做了大量工作。
“信息化工作開展之初，有些企業(yè)也曾經(jīng)困惑和迷茫，不知道工作從何入手。信息系統(tǒng)都是外購?fù)ㄓ冒妫恰可矶ㄖ啤，不適用，導(dǎo)致員工對信息化建設(shè)抱有懷疑、甚至是排斥的態(tài)度”。在這關(guān)鍵時(shí)刻，輕工集團(tuán)黨委書記楊慶偉提出:“信息化是提高企業(yè)管理水平的有效工具，信息化不僅能大大提高工作效率，更重要的是能改變我們的管理思維方式，我們必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，善于使用信息化工具。為此，必須改變我們固有思維，轉(zhuǎn)變思想觀念，加快信息化催生企業(yè)發(fā)展新活力”。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者重視信息化建設(shè)必須親自抓，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)發(fā)展和管理的思路，以此為切入點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程的梳理，該合并的要合并，該裁減的要裁減，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好崗位的“三定”工作，按照“互聯(lián)互通互動(dòng)、閉環(huán)預(yù)警結(jié)案”的原則實(shí)現(xiàn)閉環(huán)連線，這樣才能建設(shè)好、實(shí)現(xiàn)好信息化。
為此，輕工集團(tuán)從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念入手，多次召開專題會(huì)、民主生活專題會(huì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開發(fā)的每個(gè)信息化項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自牽頭梳理業(yè)務(wù)流程、管理需求再到方案制定，甚至是項(xiàng)目實(shí)施后的完善改進(jìn)、系統(tǒng)操作便利、界面友好、實(shí)用好用等工作都不遺余力——這是輕工集團(tuán)信息化建設(shè)成功的真正秘訣。
【用好數(shù)據(jù)】
建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理中心
打破信息數(shù)據(jù)孤島，杜絕重復(fù)投資建設(shè),把信息化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，整體信息化水平領(lǐng)先同行業(yè)
在輕工集團(tuán)黨委高度重視下，結(jié)合各企業(yè)管理需求，按照“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一硬件、統(tǒng)一管理”建設(shè)思路和“互聯(lián)、互通、互動(dòng)、閉環(huán)、預(yù)警、結(jié)案”建設(shè)要求，按照“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，依據(jù)“先易后難、先重點(diǎn)后一般”的原則，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理中心，打破信息數(shù)據(jù)孤島，杜絕重復(fù)投資建設(shè),把信息化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，整體信息化水平領(lǐng)先同行業(yè)。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，固化風(fēng)險(xiǎn)控制，完善系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作便利、界面友好、實(shí)用好用的目的。加快企業(yè)信息流的共享和效率，提高各企業(yè)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
輕工集團(tuán)累計(jì)投入4200余萬元，實(shí)施192項(xiàng)信息化項(xiàng)目，建立了集團(tuán)資金集中管理平臺、硬件統(tǒng)一平臺、電商運(yùn)營平臺，優(yōu)化整合了OA辦公系統(tǒng)、輕云移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)、金蝶EAS信息系統(tǒng)、訂貨平臺、營銷平臺、資產(chǎn)租賃系統(tǒng)、廉政風(fēng)控平臺、黨建考核信息平臺等多個(gè)信息平臺。充分利用信息化手段發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以訂貨信息平臺為抓手，高效率舞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作等共同推進(jìn)，挖掘數(shù)據(jù)資源，把“沉寂”的數(shù)據(jù)變成“活”的數(shù)據(jù)，“活”的數(shù)據(jù)變成“好”的數(shù)據(jù)，把“好”的數(shù)據(jù)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過數(shù)據(jù)模型分析結(jié)果，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、物流、客服等動(dòng)態(tài)信息，提供有效決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理提升。
集團(tuán)打造“一個(gè)平臺、多個(gè)窗口”，通過輕云移動(dòng)辦公平臺，自主開發(fā)了學(xué)習(xí)園地、會(huì)議活動(dòng)管理、考勤管理、OA辦公等輕應(yīng)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作組織的扁平化，提升業(yè)務(wù)處理效率和溝通及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)流程和報(bào)表查詢的移動(dòng)化；依托金蝶EAS信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施，避免了信息的重復(fù)維護(hù)與統(tǒng)計(jì)，使數(shù)據(jù)源唯一，杜絕了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和對賬的現(xiàn)象，使企業(yè)在庫存狀況、銷售情況、往來結(jié)算等方面的信息能夠及時(shí)掌握，為企業(yè)日常資源的合理配置提供了有效依據(jù)。比如，銷售的日常業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；自動(dòng)完成報(bào)表報(bào)送、工作底稿編制、抵銷分錄生成、合并報(bào)表編制，從人工編制一家公司合并報(bào)表需2至3天，縮短到2至3小時(shí)，集團(tuán)月合并報(bào)表從原來15天縮短到現(xiàn)在的2.5天等。
實(shí)踐證明，輕工集團(tuán)早在“十二五”規(guī)劃開始布局的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和具體舉措是完全符合黨的十八大、十九大精神、符合習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合時(shí)代發(fā)展潮流和行業(yè)發(fā)展趨勢的！2020年是具有里程碑意義的一年，我們將只爭朝夕，不負(fù)韶華，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為廈門兩高兩化建設(shè)作出貢獻(xiàn)”，輕工集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
（廈門日報(bào)）
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