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辦展覽常犯的三個(gè)初級(jí)錯(cuò)誤

由于歷史原因，在展覽業(yè)剛興起的早期造就了一批老板，而面對(duì)當(dāng)今入世后的中國(guó)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的展覽業(yè)，許多老板們卻一頭霧水，不知如何來管理運(yùn)作自己的公司和展覽會(huì)，直到某些展覽公司突然被市場(chǎng)擠出，他們才恍然大悟，原來自己患了同樣的錯(cuò)誤。　　
　　
錯(cuò)誤一：展覽公司不是人多規(guī)模大，廟大好念經(jīng)。　　
　　象泰威科、光電博覽會(huì)組委會(huì)等這樣的展覽公司，人員只有七、八個(gè)，但其展覽項(xiàng)目、展覽規(guī)模、展覽的品牌是被業(yè)界人士所公認(rèn)的，這足以證明，他們是以良好的企業(yè)管理、展覽運(yùn)作和展覽策劃等來辦好專業(yè)展的。展覽公司的每一個(gè)展覽項(xiàng)目所有工作都要經(jīng)過細(xì)致的分工落實(shí)到人，并采用現(xiàn)代化的電腦管理參展商、賣家以及非專業(yè)觀眾的資料分類，向客戶發(fā)送邀請(qǐng)函都要用電腦來管理，以免重復(fù)寄資料，既浪費(fèi)又影響公司形象，讓更多的業(yè)務(wù)人員下崗，做到少而精，避免公司人多成本高，開支大。　　
　　
錯(cuò)誤二：認(rèn)為展覽項(xiàng)目越多越好。　　
　　有的展覽公司在沒有培育一個(gè)成熟的品牌展會(huì)之前，就盲目的開發(fā)其它的展覽項(xiàng)目，其目的是想以多來?yè)Q取更多的利潤(rùn)，結(jié)果適得其反，芝麻西瓜一起丟。原先本可以培育成品牌的展會(huì)，由于項(xiàng)目攤得太大，把有利潤(rùn)的展會(huì)來補(bǔ)濟(jì)新的展覽項(xiàng)目，而添一個(gè)新的展覽項(xiàng)目要多一筆巨大的投資。真是拆東墻補(bǔ)西墻拖累了自己，結(jié)果無周轉(zhuǎn)資金，并欠下巨款。已無力來拯救自己的公司，只好被市場(chǎng)踢出局�！　�
　　辦展覽要辦專業(yè)展、品牌展，展覽項(xiàng)目切忌貪多。辦展覽要端正思想觀念，服務(wù)好參展商和賣家，展覽才能辦成功，才能逐步做大。如果辦展覽首先是為了追求暴利而辦展覽，其服務(wù)跟不上，展覽公司肯定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。如果展覽項(xiàng)目不被市場(chǎng)接受或盲目開發(fā)項(xiàng)目，展會(huì)壽命也是不會(huì)很長(zhǎng)的。　　
　　
錯(cuò)誤三：盲目宣傳公司自己，而不是展覽項(xiàng)目。　　
　　有的展覽公司把宣傳定位在展覽公司的形象宣傳上，而不是展覽項(xiàng)目上。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為展覽項(xiàng)目是自己開發(fā)的，其展覽資源就歸自己公司擁有。其實(shí)，展覽會(huì)不是產(chǎn)品，它沒有固定資產(chǎn)，所有參展商與賣家都是社會(huì)資源。如果有一天，所有參展商與賣家都不來參展和參觀，那么展覽公司就什么也沒有，只有一個(gè)空空的展覽會(huì)名稱，一個(gè)空殼而已。所以，展覽公司要竭力宣傳的是展覽項(xiàng)目而不是展覽公司本身，讓參展單位與賣家記住的是展覽項(xiàng)目而不是展覽公司。

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