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外貿(mào)競爭新優(yōu)勢讓企業(yè)騰飛
今年以來，外貿(mào)形勢回穩(wěn)向好，進出口實現(xiàn)持續(xù)增長。各企業(yè)更加注重培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，不斷提高外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量效益。
品牌創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
廣東萬事泰集團2015年與德國百年品牌歐德羅達(dá)成戰(zhàn)略合作，將歐德羅品牌收歸旗下。通過與歐德羅的強強聯(lián)合，萬事泰實現(xiàn)品牌價值最大化，2016年自有品牌出口值比2015年增長了60%，自有品牌出口值在總出口額的占比從不足4%提升到7%，經(jīng)濟效益明顯提高。歐德羅品牌的成功運作引起了業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，被選入2016年《珠三角企業(yè)歐洲并購報告》。
浙江納愛斯集團有限公司是中國洗滌用品行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品已覆蓋家居洗護、織物洗護、口腔護理、個人護理等多種領(lǐng)域，2006年全資收購英屬中獅公司麾下三家公司和100年潤發(fā)、西亞斯、奧妮三大品牌83只商標(biāo)的所有權(quán)和獨占使用權(quán)，各項品牌均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，集團旗下的雕牌、超能、納愛斯等品牌，面市即受到消費者喜愛。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、非洲、南美、大洋洲等多個國家和地區(qū)。納愛斯堅持以自主品牌為引導(dǎo)的產(chǎn)品出口模式，體現(xiàn)“中國制造”的含金量。
跨國并購打造全新價值鏈
浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司先后成為2010上海世博會、2014巴西世界杯不銹鋼真空保溫杯特許制造商。2016年3月，哈爾斯公司全資收購百年歐洲品牌SIGG。一方面，哈爾斯可以借SIGG在歐美市場上的品牌認(rèn)知度順利地進入國際市場；另一方面，哈爾斯完整的產(chǎn)品線和強大的研發(fā)能力可以彌補SIGG在產(chǎn)品線上的短板。2017年1至6月該公司實現(xiàn)國外銷售同比增長41.24%！耙粠б宦贰背h還為哈爾斯和SIGG帶來了空前機遇，哈爾斯將努力把SIGG打造成面向世界的品牌和受人尊敬的世界級企業(yè)。
卓越績效管理降低成本
南龍集團長期堅持鞏固國際市場、發(fā)展國內(nèi)市場、加強品牌建設(shè)，通過外銷不斷鞏固自身在國際行業(yè)中的地位，成為了沃爾瑪、家樂福、宜家、麥德龍等諸多國際大型連鎖商業(yè)的全球供應(yīng)商。在5S、精益生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上首先引進了卓越績效管理模式，大幅度降低了生產(chǎn)成本。“機器換人”技術(shù)改造項目是南龍集團轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。通過“機器聯(lián)網(wǎng)”大大減少生產(chǎn)一線的用工量。南龍集團自主研發(fā)各種工序的加工設(shè)備，更好地實現(xiàn)自動化、智能化融合，產(chǎn)能提升了60%。
（輕工商會、浙江交易團）
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